Waarom ben je als ondernemer begonnen met jouw bedrijf?

Vrijheid?!   Iets bouwen en moois neer te zetten?  Anderen echt te helpen met jouw oplossing?  Omdat je denkt dat het anders en beter kan?  Om geld te verdienen!?

Hoeveel energie gaf het je toen je dit begon?

Als  leidinggevende; waarom heb je die stap gemaakt?   Waarom heb je die baan om anderen te gaan leiden gewild?

Wilde je jouw passie en ervaring delen?  Was je klaar voor de volgende groei voor jezelf?  Wil je graag anderen helpen groeien?!

Ook hier de vraag: hoeveel energie gaf het je toen je dit begon?

Wat was jouw inspiratie en motivatie om die stap te zetten?

Welke onderdelen gaven jou die extra drive en energie om daarvoor te gaan?

Waar kreeg je energie van?

en hoe is dat nu?

De situatie ontwikkelt en met meer personeel en meer taken en meer veranderingen in de markt, zijn er vaker punten die jou kunnen afleiden. Hoe zorg je dat je dagelijks jouw energie blijft krijgen, waarmee jij door kan!?

Een makkelijke start is natuurlijk jezelf te vragen: Wat kost mij energie en wat geeft mij energie?

En met die antwoorden bekijken; wat moet ik wel zelf blijven doen en wat kunnen anderen veel beter met plezier doen!?

Dat heb je vast al eerder gedaan!?  🙂

De logica klopt, maar als dat nog niet voldoende heeft gewerkt, wat moet je dan anders gaan doen om het wel te laten werken?!

en wie kan jou hierbij gaan helpen!? Tot het wel werkt! Want als 1 weg niet de route is naar jouw bestemming; wat zijn dan de alternatieven!?

Buiten dat dit belangrijke vragen voor jezelf zijn, kan je deze natuurlijk ook blijven stellen bij jouw collega’s.

Waarom ben je deze baan/ (bij) dit bedrijf begonnen? Wat gaf je energie en drive om die stap te nemen?

Hoe ervaar je dit nu?

Wat moet je doen om die energie weer te voelen en ervaren?

Wat leidt af?

Hoe kan je dit oplossen? (vaak samen met anderen)

Wat heb je van jezelf en anderen nodig?

Vaak eenvoudige vragen: maar als leidinggevende cruciaal om deze te blijven stellen en door te blijven vragen.

Let altijd op dat het de verantwoordelijkheid van ieder persoon zelf is om werkgeluk te bereiken.  Jij kan als leidinggevende en ik als coach wel de weg begeleiden en helderheid scheppen waar het soms bewolkt lijkt 🙂

veel Plezier, veel Succes!

Vergeet alles wat u weet over hoe u mensen moet motiveren, het zit anders in elkaar dan je dacht. Het geheim van goed presteren, plezier en zin in uw leven en werk is de intrinsieke motivatie. Dat is uw diepe wens om uw eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken.

Daniel H. Pink toont aan dat de geaccepteerde wijsheid over mensen motiveren niet strookt met hoe wij thuis en op het werk elke dag te werk gaan. De oude manier van belonen en straffen werkt voor de meeste taken niet meer. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven: een slecht middel voor een goed doel. Het gevolg van verkeerde beloning is dat we slechte kwaliteit leveren en uiteindelijk minder betrokken raken bij wat we doen.

Daniel Pink

De video geeft het totale inzicht.