Blauwe Oceaan strategie:

Wat is het en hoe pas je het toe?!

Picnic online supermarkt -versus- AH, Jumbo etc

Uber -versus- traditionele taxibedrijven

Cirque du soleil -versus- circus Rens, etc

Als je een nieuw bedrijf start of een nieuwe strategie start: hoe uniek ben je dan?

• Hoe onderscheiden jullie je in de reeds bestaande markt?
• Ben je een van de vele aanbieders, zijn de verschillen minimaal en is “prijs  & korting” een veel besproken onderwerp?
• Of hebben jullie unieke onderdelen in de propositie, waarmee jullie de enige of een van de weinige in de markt zijn?

Met een echt andere benadering in de reeds bestaande markten, creëer je een nieuwe en ruimere doelgroep. Hiermee is vaak automatisch de prijs van kleiner belang.  Cirque de Soleil creëerde een nieuw aanbod waarmee ook hele andere bezoekers naar een circus wilden komen.

Soms liggen de mogelijkheden niet zo heel ver van een bestaand aanbod. Soms is het wel wat verder zoeken.

De oefening kan beginnen met: het weglaten van een van de logische factoren.

Een auto zonder wielen… wat hou je over?!

Een supermarkt zonder fysieke winkel!

Een taxibedrijf zonder taxi’s.

Een Circus zonder dieren.

Nu jij… begin met brainstormen; kies 1 of 2 factoren die je weg laat en ga aansluitend creatief brainstormen over mogelijk toepassingen en/of oplossingen.

veel plezier & successen gewenst!

Waarom ben je als ondernemer begonnen met jouw bedrijf?

Vrijheid?!   Iets bouwen en moois neer te zetten?  Anderen echt te helpen met jouw oplossing?  Omdat je denkt dat het anders en beter kan?  Om geld te verdienen!?

Hoeveel energie gaf het je toen je dit begon?

Als  leidinggevende; waarom heb je die stap gemaakt?   Waarom heb je die baan om anderen te gaan leiden gewild?

Wilde je jouw passie en ervaring delen?  Was je klaar voor de volgende groei voor jezelf?  Wil je graag anderen helpen groeien?!

Ook hier de vraag: hoeveel energie gaf het je toen je dit begon?

Wat was jouw inspiratie en motivatie om die stap te zetten?

Welke onderdelen gaven jou die extra drive en energie om daarvoor te gaan?

Waar kreeg je energie van?

en hoe is dat nu?

De situatie ontwikkelt en met meer personeel en meer taken en meer veranderingen in de markt, zijn er vaker punten die jou kunnen afleiden. Hoe zorg je dat je dagelijks jouw energie blijft krijgen, waarmee jij door kan!?

Een makkelijke start is natuurlijk jezelf te vragen: Wat kost mij energie en wat geeft mij energie?

En met die antwoorden bekijken; wat moet ik wel zelf blijven doen en wat kunnen anderen veel beter met plezier doen!?

Dat heb je vast al eerder gedaan!?  🙂

De logica klopt, maar als dat nog niet voldoende heeft gewerkt, wat moet je dan anders gaan doen om het wel te laten werken?!

en wie kan jou hierbij gaan helpen!? Tot het wel werkt! Want als 1 weg niet de route is naar jouw bestemming; wat zijn dan de alternatieven!?

Buiten dat dit belangrijke vragen voor jezelf zijn, kan je deze natuurlijk ook blijven stellen bij jouw collega’s.

Waarom ben je deze baan/ (bij) dit bedrijf begonnen? Wat gaf je energie en drive om die stap te nemen?

Hoe ervaar je dit nu?

Wat moet je doen om die energie weer te voelen en ervaren?

Wat leidt af?

Hoe kan je dit oplossen? (vaak samen met anderen)

Wat heb je van jezelf en anderen nodig?

Vaak eenvoudige vragen: maar als leidinggevende cruciaal om deze te blijven stellen en door te blijven vragen.

Let altijd op dat het de verantwoordelijkheid van ieder persoon zelf is om werkgeluk te bereiken.  Jij kan als leidinggevende en ik als coach wel de weg begeleiden en helderheid scheppen waar het soms bewolkt lijkt 🙂

veel Plezier, veel Succes!

Hoe kan je dit toepassen:

Basis begin ik met een uitgangspunt: ik geloof dat veel mensen kunnen veel meer op hun werk dan ze nu mogelijk laten zien!

Vaak is het een kwestie van de ruimte geven om het te kunnen doen. Dat men zich veilig genoeg voelt om kwetsbaar te kunnen zijn. Want soms lukt het niet meteen de eerste keer. Van falen kan men leren! Daarbij is een sterk staaltje leiderschap nodig om het leerproces te begeleiden.

Als ik er zo over praat; denk je waarschijnlijk met mij mee: niet ingrijpen, geen micromanagement, nog een kans geven.

In theorie allemaal logica, maar in de praktijk zien we dat tijdsdruk en de kwaliteit naar de klant NU, deze theorie verloren gaat.

Hoe nu de optimale voorbereiding:

Stel je deelt de principes van de organisatie: (veel staat in ons Organisatie Fundament Canvas – gratis download)

• Waar staat de organisatie voor? – onze WHY
• Welke kern-waarden dragen we intern en extern uit?
• Wat maakt ons uniek? (HOW / USP’s / Blue Ocean strategie)
• Wat zijn onze doelen voor korte en lange termijn?
• en zo kan je nog meer inspiratie delen… (zie canvas)

Stel je deelt aansluitend ook de inzichten die er zijn:

• Welke kennis hebben we uit ervaringen intern en extern (klanten) wat wel / niet heeft gewerkt tot op heden?
• Wat gebeurd er in onze markt en bij onze concurrenten?
• Welke problemen en/of uitdagingen lopen we tegenaan?
• Welke kaders zijn er waar we rekening mee moeten houden? (wetgeving, contracten, etc)

En stel ik vraag aansluitend welke oplossingen de medewerkers zelf zouden kunnen bedenken?!

En hoe ze dat zelf intern zouden aanpakken en invoeren?

Je zal verbaasd zijn wat voor mooie ideeën er naar voren komen! (afhankelijk van de ervaringen van de medewerkers, moet het geloof in de vrijheid om mee te mogen denken groeien. Hou geduld en blijf de ruimte geven)

PS: doe ook absoluut iets met hun input: anders bereik je juist het tegenovergestelde, ze gaan minder denken; “want jij doet er toch niets mee“. Kan jij je nog niet vinden in hun ideeë; blijf in gesprek vanuit principes en inzichten naar nieuwe “regels & afspraken”. Totdat jij of jouw team tot nieuwe inzichten komen.

Dit en veel meer thema’s doorlopen en verdiepen we in ons Masterclass Training programma  “BETER Leiderschap”

Hoe kan je dit toepassen en scherp zetten voor jezelf:

Leiderschap aan mensen zit in diverse taken en rollen.

Grof gezegd kan je deze onderverdelen in deze 3 rollen: Leider-rol, manager-rol, coach-rol

Leider: wat doe jij om andere te inspireren en het voorbeeld te zijn, wat men van nature graag zal volgen?

Manager: welke structuren breng jij aan en verbind je aan elkaar, begeleiden, monitoren, controleren corrigeren?

Coach:  hoe help je mensen zichzelf te ontwikkelen?

Welke van deze rollen gaan jou makkelijk af? en welke zou je meer tijd en aandacht aan moeten besteden!?

Wat houdt dat dan concreet in: wat moet je meer en vaker aandacht en tijd aan besteden?

Hint: alle 3 moeten ingevuld worden om een compleet leiderschap te bieden!

Elke organisatie, elke situatie en elke medewerker vraagt een net iets andere invulling.

Een veel besproken onderdeel is de kaders en vrijheden die we bieden, en die de medewerkers nodig hebben en/of aankunnen.

Te weinig vrijheid werkt beperkend. Te veel vrijheid geeft soms onbeheersbare resultaten. Wat is nodig?! Wat heeft elke unieke medewerker nodig om veilige kaders en gelijk de ruimte te hebben om te kunnen groeien!?

En hoe kan jij als leidinggevende dit zo aanbieden dat dit jouw medewerkers dit van jouw willen  “ontvangen”

zowel de inspiratie als de structuren als de begeleiding om te groeien?!

Vertrouwen is daarmee het grote werkwoord. Dit is keihard nodig om echt leiderschap te kunnen bieden.

Wat doe jij om het vertrouwen te winnen en te houden van jouw medewerkers?

Daar kom ik later nog op terug, maar een bron van inspiratie is het boek van Stephen M.R. Covey – Speed of trust.

Dit zijn onderdelen die we uitgebreid behandelen in de Masterclass Bewust BETER Leiderschap – “bij ons dansen de muizen”

Wil je meer weten over dit Leiderschapsprogramma en de flyer ontvangen:

Tips om dit toe te passen:

kijk ook eens naar de video van Daniel H. Pink over zijn onderzoek en de verrassende resultaten. kleine spoiler: geld werkt niet altijd, vaak zelfs niet!  https://talentmotivatie.nl/daniel-pink/ 

Iedereen is uniek!

Ik geloof: iedereen heeft Talenten; zaken waar je goed in bent en of goed in  kan worden

Ik geloof: iedereen heeft een motivatie waardoor hij in beweging komt.

Ik geloof: dat het juiste talent op de juiste plek (met juiste begeleiding) tot positieve resultaten zal leiden.

Te simpel voor woorden?!  zou je zeggen hè?

Unieke mensen met unieke talenten en motivaties verdienen een unieke benadering!

Wat doen  we er dan dagelijks aan om deze context goed te regelen?!

Vaak is het de waan van de dag, de drukte wat ons afleid van ontwikkeling!

Maar soms ook het vertrouwen dat gegeven wordt aan de medewerker om zelfstandig dit te regelen.

Vaak goed bedoeld, maar net iets teveel.

Wat is de juiste ruimte voor “Autonomie” die elke unieke medewerker nodig heeft om te groeien?

Ga op onderzoek naar jouw eigen intrinsieke motivatie: wat stimuleert en wat remt jou?

Ga op onderzoek naar de intrinsieke motivatie van jouw collega’s: wat stimuleer en wat remt af?

Hoe onderzoek je dit: er zijn veel tools, maar het begint met vragen stellen en echt luisteren.

Echt luisteren is zonder jouw invulling hoe jij dit ziet. Doorvragen alsof je de nieuwsgierigheid van een kind van 4 hebt… “Waarom is dat?”  (mogelijk wel wat positief variëren met de vragen)

en voor jezelf… laat iemand jou actief vragen stellen!

Dit onderwerp is één van de onderwerpen die we actief onderzoeken en leren toe te passen in ons leiderschapsprogramma: BETER Leiderschap – Bij ons dansende muizen. 

Tip om dit toe te passen:

Wat zijn jouw persoonlijke waarden? Hoe heb jij deze voor jouw bepaald?

Hoe heb jij de (kern)waarden voor jouw organisatie bepaald?

En hoe draag jij deze uit binnen jouw bedrijf?

Stap 1:  onderzoek en bepaal welke waarden voor jou het belangrijkste zijn in omgang met elkaar en wat men van jou (en de organisatie) kan verwachten. Bepaal een Top 3 of Top 5.

Aangezien iedereen een andere beeldvorming heeft bij een woord, is het zinvol om deze waarden te “normeren”. Wat bedoel ik: welke norm hanteer jij en vind jij “normaal”. Als we het hebben over “respectvol met elkaar omgaan”, begrijp je mogelijk al, dat iedereen vanuit opvoeding en levenservaring daar ene iets ander beeld bij kan hebben.

Stap 2:  bepaal voor jou de norm, wat betekend deze waarde voor jou.

Stap 3: bespreek dit met jouw team. Zorg dat dit een open gesprek is, waar je ook hoort hoe anderen hiernaar kijken.

Help elkaar te begrijpen door vragen aan elkaar te blijven stellen: “hoe zie jij dat?”

Het doel is dat dit een inspirerend en versterkend beeld geeft om als team sterker samen te bouwen!

veel Plezier!

Dit klinkt bijna als een idealistische vraag, maar ik kan dit voor mijzelf logischerwijs vrij eenvoudig uitleggen.

Als ik de medewerkers weet te inspireren om met meer van hun eigen passie en energie naar hun werk te kijken en de invulling daaraan te geven, zal ik het als leidinggevende eenvoudiger hebben. In plaats van te duwen en te trekken; wil ik de medewerkers zelfstandig in beweging krijgen en houden. En als ik als leidinggevende dan ook nog zorg dat ze weten waarom we de dingen doen die we doen, blijf ik ook het zelfdenkende vermogen stimuleren om de detail invulling te bepalen. Dit lijkt mij veel beter en makkelijker dan micromanagement te moeten doen op al hun werkzaamheden.

Als we dit alles met elkaar in lijn brengen; de personen, de functies, het bestaansrecht van de organisatie met de waarden van de organisatie, dan creëren we een stevige basis die past bij de huidige cultuur waarin veel mensen de voorkeur geven voor een vorm van autonomie, maar tegelijk nog wel kaders en duidelijkheid van richting nodig hebben.

Nog steeds kijken we hierbij naar ieders Unieke Talenten en Unieke Motivaties; wat heeft deze unieke persoon, jouw medewerker, nodig om met (nog) meer energie naar het werk te gaan?

Achterliggende vraagstelling; ga je voor korte of lange termijn resultaat? Op korte termijn kan ik resultaten bereiken door meer directief te instrueren wat er moet gebeuren. Mijn voorkeur is meer de focus op lange termijn: ik ga uit dat ik nu investeer om samen met het team op lange termijn resultaat te krijgen. Mijn ideale doel: des te zelfstandiger en gemotiveerder de medewerkers, des te overbodiger ik ben als leidinggevende!

Vraag aan jou: wat doe jij actief aan de inspiratie, zelfsturing, zelfdenkend-vermogen van jouw medewerkers?

Wil je zien hoe we kunnen helpen? We hebben een training speciaal voor dit thema!

https://www.BeterLeiderschap.nl