Hoe dit toe te passen:

Stap 1: onderzoek jouw stijl van leiderschap! Wij gebruiken vaak Insights Discovery om een voorkeursstijl te herkennen en te benoemen. Vraag ook aan jouw collega’s hoe ze jouw stijl omschrijven. Zowel op jouw sterke dagen als mogelijk minder goede dagen (moe / ziek / stress). Wat is herkenbaar als jouw stijl? Wanneer werkt dit goed? Wanneer werkt dit niet goed? Waarom is dit?

Bij wie werkt dit wel/niet goed? En ook hierbij; waarom is dit?

Stap 2: In situaties waar het niet goed werkt; wat is er dan wel nodig? Hoe kan jij deze rol/stijl voor jezelf aanleren en toepassen. Als deze stijl ver van jouw authentieke stijl ligt; zoek dan naar collega’s die jou hierbij kunnen helpen.

Waarom zou je dit doen: als jij wenst dat jouw leiderschap (blijvend) gevolgd wordt; is het cruciaal dat de ontvanger (medewerker/collega) jouw boodschap begrijpt en dat je gelijk zijn/haar intrinsieke motivatie raakt. Geef iemand de voeding om zelf na te denken en zelf (mee) te beslissen; en je verhoogt de betrokkenheid en zelfstandigheid.

Wat weet jij bewust over hoe jij bij de ene persoon “dit” moet doen om hem/haar te inspireren en motiveren, en dat juist jij dat “andere” moet doen om die andere persoon te raken?

Hoe zorg jij dat jij bewust bent van jouw communicatie en leiderschapsstijl om de juiste afstemming te blijven vinden met de diversiteit van medewerkers en collega’s om je heen?

Hoe zorg jij voor een regelmaat aan feedback over jouw manier van communiceren en leiderschap?

Hoe hou jij jezelf scherp?

Iedereen is uniek in zijn/haar manier van communicatie. En het energie niveau van jou en van jouw collega bepalen mede hoe deze communicatie bij de ander overkomt.. of niet overkomt .

Dus als we spreken over leiderschap voor anderen, begint het bij jouw ontwikkeling!

Door jezelf te leiden in persoonlijke groei en daarmee bewust te blijven in jouw manier van werken en communiceren. Op die manier kan je continue jezelf blijven aanscherpen; om te zorgen dat wat jij “zendt” ook daadwerkelijk “aankomt”.