Tips om dit toe te passen:

• Begin met een enkele medewerker (niet allemaal tegelijk).
• Maak elke dag een blok tijd vrij hiervoor (15-30-60 min per dag).
• Focus echt op ontwikkeling en minder op de operationele zaken.
• Coachend vragen stellen werkt beter dan grossieren in antwoorden.
• Stem af op de leerstijl van jouw medewerker.
• Noteer per medewerker wat jij moet doen. 

(als hulpmiddel kan je Canvas 1 – Talent & Motivatie ontwikkeling gebruiken)

Medewerkers leiders

Wanneer zijn medewerkers leiders? Wanneer ze zelf kiezen om het heft in eigen handen te nemen en te gaan voor het hoger doel? Of juist als ze ongemerkt zorgen dat er zaken in gang gebracht worden, dan wel in gang blijven? De belangrijkste vraag is wat het van jou als leider vraagt?

Stijl van leidinggeven

Het vraagt van een leidinggevende een rol waarin zowel ondersteuning als ook richting gegeven wordt. Sturen is dan een leiderschapsstijl die beter achter wegen kan blijven. Met andere woorden als leider dien je je ervan bewust te zijn dat wanneer jezelf zorgt voor ruimte de ruimte ook ontstaat. Toch blijf je een rol en functie hier in hebben.

Als jij reflecteert op jouw stijl en persoonlijkheid; wat zou jij dan moeten doen en laten om dit voor jouw medewerkers optimaal te faciliteren?