Tips om dit toe te passen:

kijk ook eens naar de video van Daniel H. Pink over zijn onderzoek en de verrassende resultaten. kleine spoiler: geld werkt niet altijd, vaak zelfs niet!  https://talentmotivatie.nl/daniel-pink/ 

Iedereen is uniek!

Ik geloof: iedereen heeft Talenten; zaken waar je goed in bent en of goed in  kan worden

Ik geloof: iedereen heeft een motivatie waardoor hij in beweging komt.

Ik geloof: dat het juiste talent op de juiste plek (met juiste begeleiding) tot positieve resultaten zal leiden.

Te simpel voor woorden?!  zou je zeggen hè?

Unieke mensen met unieke talenten en motivaties verdienen een unieke benadering!

Wat doen  we er dan dagelijks aan om deze context goed te regelen?!

Vaak is het de waan van de dag, de drukte wat ons afleid van ontwikkeling!

Maar soms ook het vertrouwen dat gegeven wordt aan de medewerker om zelfstandig dit te regelen.

Vaak goed bedoeld, maar net iets teveel.

Wat is de juiste ruimte voor “Autonomie” die elke unieke medewerker nodig heeft om te groeien?

Ga op onderzoek naar jouw eigen intrinsieke motivatie: wat stimuleert en wat remt jou?

Ga op onderzoek naar de intrinsieke motivatie van jouw collega’s: wat stimuleer en wat remt af?

Hoe onderzoek je dit: er zijn veel tools, maar het begint met vragen stellen en echt luisteren.

Echt luisteren is zonder jouw invulling hoe jij dit ziet. Doorvragen alsof je de nieuwsgierigheid van een kind van 4 hebt… “Waarom is dat?”  (mogelijk wel wat positief variëren met de vragen)

en voor jezelf… laat iemand jou actief vragen stellen!

Dit onderwerp is één van de onderwerpen die we actief onderzoeken en leren toe te passen in ons leiderschapsprogramma: BETER Leiderschap – Bij ons dansende muizen. 

Hoe dit toe te passen:

Stap 1: onderzoek jouw stijl van leiderschap! Wij gebruiken vaak Insights Discovery om een voorkeursstijl te herkennen en te benoemen. Vraag ook aan jouw collega’s hoe ze jouw stijl omschrijven. Zowel op jouw sterke dagen als mogelijk minder goede dagen (moe / ziek / stress). Wat is herkenbaar als jouw stijl? Wanneer werkt dit goed? Wanneer werkt dit niet goed? Waarom is dit?

Bij wie werkt dit wel/niet goed? En ook hierbij; waarom is dit?

Stap 2: In situaties waar het niet goed werkt; wat is er dan wel nodig? Hoe kan jij deze rol/stijl voor jezelf aanleren en toepassen. Als deze stijl ver van jouw authentieke stijl ligt; zoek dan naar collega’s die jou hierbij kunnen helpen.

Waarom zou je dit doen: als jij wenst dat jouw leiderschap (blijvend) gevolgd wordt; is het cruciaal dat de ontvanger (medewerker/collega) jouw boodschap begrijpt en dat je gelijk zijn/haar intrinsieke motivatie raakt. Geef iemand de voeding om zelf na te denken en zelf (mee) te beslissen; en je verhoogt de betrokkenheid en zelfstandigheid.

Tips om dit toe te passen:

Kwalificeren door de juiste vragen te stellen is cruciaal voor succesvol adviseren – verkopen.

Hoe zorg je dat je echt de juiste informatie krijgt?

En gelijktijdig jouw potentiële klant echt waardevolle aandacht geeft?

En uiteindelijk de vertaalslag kan maken welke waarde jij toevoegt om ervoor te zorgen dat de klant hier alleen maar vrolijk van kan worden?!

–> Focus op het traject van de klant. Wat heeft hij/zij reeds voor stappen bewandeld en welke stappen moeten ze nog nemen?

–> Naast dat je het proces wilt begrijpen, wil je ook begrijpen wat deze investering ze gaat opleveren!

–> Blijf open vragen stellen, opdat de klant ook echt moet gaan nadenken.

–> Kom nog niet met jouw “oplossingen” zolang je nog meer vragen kan en moet  stellen!

–> Pas op dat de klant het jou niet te makkelijk maakt en daardoor niet alles verteld. Dan gaat hij namelijk jouw werk doen!

Hoe kijk je daarna terug op wat die keuze jou heeft opgeleverd?

Jouw leerervaring wordt versterkt als je dit deelt met anderen… dus.. met wie wens je jouw leerervaring te delen?

Kent u 1 standaard persoon?

Het antwoord hierop is meestal; “Nee!”..

en als we dan vragen: “behandel je dan ook iedereen uniek?”, zijn er nog steeds veel die zeggen: “ja, ik maak het altijd graag persoonlijk”.   En daar ben ik dan ook erg blij mee.

Toch blijf ik dan eeuwig nieuwsgierig hoe dat in de praktijk er dan uitziet. Want intussen is veel binnen onze maatschappij gericht op gelijke behandeling.

Om van politiek en verkeersregels enzo maar niet in te gaan, maar ook op scholen. Gelukkig wordt daar ook steeds meer en meer naar initiatieven getoond om kinderen elk als uniek talent te benaderen en zo te helpen ontwikkelen. Immers; in mijn ogen heeft iedereen zijn unieke talent.

We mogen het alleen nog helpen verder ontwikkelen. Hoe is dat bij jullie op kantoor georganiseerd? Hoe zijn de regels, structuren, beloningen, omgangsvormen en communicatie vanuit HR en management uniek georganiseerd? Wat doe jij als Leidinggevende om dit persoonlijk en uniek te maken en te houden?

Dat betekend niet meer volgers verkrijgen, volgers bestaan er genoeg. Hoe zorg jij er voor dat jouw opvolger een betere leider is dan jijzelf. “Je bent zo goed als je opvolger”, daar wordt jouw resultaat aan afgemeten.

Essentie van leiderschap

Drie korte tips om de essentie van leiderschap in te zetten:

1. Herken de (potentiële) leider;
2. Daag de leider uit;
3. Ontwikkel het gedrag van de leider;

Jouw rol als leider hierin is cruciaal. Waar ga je het eerst mee aan de slag? Op welke manier motiveer je de ander tot (persoonlijk) leiderschap? Hoe begeleid je de ontwikkeling? Welke uitdagingen heb je hierin?

Meer weten over leiderschap? Ontwikkeling van leiderschap in jouw organisatie verder inzetten? TalentMotivatie richt zich om het motiveren van de talenten in leiderschap. Ga naar Leiderschap Ontwikkeling.

Vergeet alles wat u weet over hoe u mensen moet motiveren, het zit anders in elkaar dan je dacht. Het geheim van goed presteren, plezier en zin in uw leven en werk is de intrinsieke motivatie. Dat is uw diepe wens om uw eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken.

Daniel H. Pink toont aan dat de geaccepteerde wijsheid over mensen motiveren niet strookt met hoe wij thuis en op het werk elke dag te werk gaan. De oude manier van belonen en straffen werkt voor de meeste taken niet meer. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven: een slecht middel voor een goed doel. Het gevolg van verkeerde beloning is dat we slechte kwaliteit leveren en uiteindelijk minder betrokken raken bij wat we doen.

Daniel Pink

De video geeft het totale inzicht.