Echt leiderschap ontstaat als mensen jou willen volgen!

Hoe help jij jouw mensen zich te ontwikkelen, dat ze weg zouden kunnen, maar niet weg willen?

#leiderschap #willenvolgen

Tips: hoe dit actief toe te passen:

KAN JIJ MIJ HELPEN?

4 eenvoudige woorden, maar lang niet altijd makkelijk voor iedereen om te stellen.

Toch een van de meest cruciale woorden voor persoonlijke groei in veel opzichten.

Wie zou je dit vragen?

• Wie kent jou goed en kan jij van eerlijke feedback voorzien?
• Wie heeft een talent welke jij (nog niet) beheerst?
• Bij wie voel jij je veilig genoeg om ook kwetsbaar te kunnen zijn?

Wat zou je willen leren ontwikkelen?

Wat zou je willen beheersen?

Stap 1: is de vraag bewuster voor jezelf stellen

Stap 2: is anderen betrekken bij jouw vraag; hulp vragen!

Dit kan in kleine stappen, want veel kleine stappen….

veel PLEZIER!

Hoe kan je dit toepassen en scherp zetten voor jezelf:

Leiderschap aan mensen zit in diverse taken en rollen.

Grof gezegd kan je deze onderverdelen in deze 3 rollen: Leider-rol, manager-rol, coach-rol

Leider: wat doe jij om andere te inspireren en het voorbeeld te zijn, wat men van nature graag zal volgen?

Manager: welke structuren breng jij aan en verbind je aan elkaar, begeleiden, monitoren, controleren corrigeren?

Coach:  hoe help je mensen zichzelf te ontwikkelen?

Welke van deze rollen gaan jou makkelijk af? en welke zou je meer tijd en aandacht aan moeten besteden!?

Wat houdt dat dan concreet in: wat moet je meer en vaker aandacht en tijd aan besteden?

Hint: alle 3 moeten ingevuld worden om een compleet leiderschap te bieden!

Elke organisatie, elke situatie en elke medewerker vraagt een net iets andere invulling.

Een veel besproken onderdeel is de kaders en vrijheden die we bieden, en die de medewerkers nodig hebben en/of aankunnen.

Te weinig vrijheid werkt beperkend. Te veel vrijheid geeft soms onbeheersbare resultaten. Wat is nodig?! Wat heeft elke unieke medewerker nodig om veilige kaders en gelijk de ruimte te hebben om te kunnen groeien!?

En hoe kan jij als leidinggevende dit zo aanbieden dat dit jouw medewerkers dit van jouw willen  “ontvangen”

zowel de inspiratie als de structuren als de begeleiding om te groeien?!

Vertrouwen is daarmee het grote werkwoord. Dit is keihard nodig om echt leiderschap te kunnen bieden.

Wat doe jij om het vertrouwen te winnen en te houden van jouw medewerkers?

Daar kom ik later nog op terug, maar een bron van inspiratie is het boek van Stephen M.R. Covey – Speed of trust.

Dit zijn onderdelen die we uitgebreid behandelen in de Masterclass Bewust BETER Leiderschap – “bij ons dansen de muizen”

Wil je meer weten over dit Leiderschapsprogramma en de flyer ontvangen:

Tips om dit toe te passen:

• Begin met een enkele medewerker (niet allemaal tegelijk).
• Maak elke dag een blok tijd vrij hiervoor (15-30-60 min per dag).
• Focus echt op ontwikkeling en minder op de operationele zaken.
• Coachend vragen stellen werkt beter dan grossieren in antwoorden.
• Stem af op de leerstijl van jouw medewerker.
• Noteer per medewerker wat jij moet doen. 

(als hulpmiddel kan je Canvas 1 – Talent & Motivatie ontwikkeling gebruiken)