Tips hoe dit toe te passen:

Verandering is de enige constante (een bekende uitspraak voor velen).
Toch blijven sommigen (te lang) vasthouden aan oude bekende patronen en methodieken.

Is verandering te uitdagend?, of neemt het comfort van de oude “werkende” methode de overhand?
Zolang het goed “genoeg” gaat hoeft er niets anders… toch? Of juist wel?!

Een onderdeel is hoe je er naar kijkt en benoemt; een eenvoudig voorbeeld is de woordkeuze:
Gaat het over veranderen of ontwikkeling?

Maar ook de focus en houding tov de nieuwe situatie:
Gaat het over de externe oorzaken die jou overkomen of die je ziet aankomen?
Ga jij reactief of proactief de nieuwe situatie aan?

Bij ontwikkeling hoeven we ook niet altijd alle oude methodes en het oude gedrag “weg te doen”.
Maar wel kijken wanneer dit nog wel goed werkt en waar dit niet meer (naar wens / voldoende) werkt.
een juiste balans vinden dus en nieuw gedrag toepassen wanneer wenselijk of noodzakelijk.

Vaak hoor ik dat verandering niet leuk is. Dit heeft vaak ook te maken dat het “moet”!
Ook hierbij ligt dan de vraag; ben jij op tijd en proactief gaan kijken wat je kan verwachten?

Verandering & ontwikkeling gaat het beste met stappen, waarbij je mag leren!
Als iemand iets voor de eerste keer doet, is dat vaak nog niet meteen op de goede manier, laat staan op ene perfecte manier!
Zorg dus dat er een veilige manier is waardoor je kan “vallen” en “opstaan”.

Hoe zorg je voor jezelf en je mensen om je heen dat er geleerd kan worden door te doen, door te experimenteren?!
Zorg dat de situatie het toelaat dat een foutje niet direct grote gevolgen hebben.
Zorg dus dat je op tijd begint met ander gedrag te oefenen en toe te passen. (voordat de noodzaak er is)
Zorg dat er feedback is, dat iemand mee kijkt die bewust de ander wil helpen met groeien (dus niet overnemen, maar helpen te ervaren wat wel en wat nog niet goed ging)
Veiligheid en vertrouwen zijn dus 2 cruciale kernwoorden (kernwaarden) voor het behalen van succesvolle ontwikkeling.

Ik noem het vaak de hockeystick curve. Als je iets nieuws begint; gaat het resultaat eerst een beetje naar beneden voordat door de leercurve de resultaten omhoog kunnen gaan. Leren en ontwikkelen is zo ook soms een spel. Meedoen is uitermate belangrijk om te kunnen winnen.

Succes en veel PLEZIER.

Dit geeft vaak ook onrust in de basis van veel werkzaamheden.

Hoe bied jij als leidinggevende de juiste omgeving voor jouw medewerkers om te blijven ontwikkelen?

Wellicht de 3 bekende “R”-en als basis?

en hoe doe je dat bewust in combinatie met die veranderingen!?