Hoe kan je dit toepassen:

Basis begin ik met een uitgangspunt: ik geloof dat veel mensen kunnen veel meer op hun werk dan ze nu mogelijk laten zien!

Vaak is het een kwestie van de ruimte geven om het te kunnen doen. Dat men zich veilig genoeg voelt om kwetsbaar te kunnen zijn. Want soms lukt het niet meteen de eerste keer. Van falen kan men leren! Daarbij is een sterk staaltje leiderschap nodig om het leerproces te begeleiden.

Als ik er zo over praat; denk je waarschijnlijk met mij mee: niet ingrijpen, geen micromanagement, nog een kans geven.

In theorie allemaal logica, maar in de praktijk zien we dat tijdsdruk en de kwaliteit naar de klant NU, deze theorie verloren gaat.

Hoe nu de optimale voorbereiding:

Stel je deelt de principes van de organisatie: (veel staat in ons Organisatie Fundament Canvas – gratis download)

• Waar staat de organisatie voor? – onze WHY
• Welke kern-waarden dragen we intern en extern uit?
• Wat maakt ons uniek? (HOW / USP’s / Blue Ocean strategie)
• Wat zijn onze doelen voor korte en lange termijn?
• en zo kan je nog meer inspiratie delen… (zie canvas)

Stel je deelt aansluitend ook de inzichten die er zijn:

• Welke kennis hebben we uit ervaringen intern en extern (klanten) wat wel / niet heeft gewerkt tot op heden?
• Wat gebeurd er in onze markt en bij onze concurrenten?
• Welke problemen en/of uitdagingen lopen we tegenaan?
• Welke kaders zijn er waar we rekening mee moeten houden? (wetgeving, contracten, etc)

En stel ik vraag aansluitend welke oplossingen de medewerkers zelf zouden kunnen bedenken?!

En hoe ze dat zelf intern zouden aanpakken en invoeren?

Je zal verbaasd zijn wat voor mooie ideeën er naar voren komen! (afhankelijk van de ervaringen van de medewerkers, moet het geloof in de vrijheid om mee te mogen denken groeien. Hou geduld en blijf de ruimte geven)

PS: doe ook absoluut iets met hun input: anders bereik je juist het tegenovergestelde, ze gaan minder denken; “want jij doet er toch niets mee“. Kan jij je nog niet vinden in hun ideeë; blijf in gesprek vanuit principes en inzichten naar nieuwe “regels & afspraken”. Totdat jij of jouw team tot nieuwe inzichten komen.

Dit en veel meer thema’s doorlopen en verdiepen we in ons Masterclass Training programma  “BETER Leiderschap”

Dit klinkt bijna als een idealistische vraag, maar ik kan dit voor mijzelf logischerwijs vrij eenvoudig uitleggen.

Als ik de medewerkers weet te inspireren om met meer van hun eigen passie en energie naar hun werk te kijken en de invulling daaraan te geven, zal ik het als leidinggevende eenvoudiger hebben. In plaats van te duwen en te trekken; wil ik de medewerkers zelfstandig in beweging krijgen en houden. En als ik als leidinggevende dan ook nog zorg dat ze weten waarom we de dingen doen die we doen, blijf ik ook het zelfdenkende vermogen stimuleren om de detail invulling te bepalen. Dit lijkt mij veel beter en makkelijker dan micromanagement te moeten doen op al hun werkzaamheden.

Als we dit alles met elkaar in lijn brengen; de personen, de functies, het bestaansrecht van de organisatie met de waarden van de organisatie, dan creëren we een stevige basis die past bij de huidige cultuur waarin veel mensen de voorkeur geven voor een vorm van autonomie, maar tegelijk nog wel kaders en duidelijkheid van richting nodig hebben.

Nog steeds kijken we hierbij naar ieders Unieke Talenten en Unieke Motivaties; wat heeft deze unieke persoon, jouw medewerker, nodig om met (nog) meer energie naar het werk te gaan?

Achterliggende vraagstelling; ga je voor korte of lange termijn resultaat? Op korte termijn kan ik resultaten bereiken door meer directief te instrueren wat er moet gebeuren. Mijn voorkeur is meer de focus op lange termijn: ik ga uit dat ik nu investeer om samen met het team op lange termijn resultaat te krijgen. Mijn ideale doel: des te zelfstandiger en gemotiveerder de medewerkers, des te overbodiger ik ben als leidinggevende!

Vraag aan jou: wat doe jij actief aan de inspiratie, zelfsturing, zelfdenkend-vermogen van jouw medewerkers?

Wil je zien hoe we kunnen helpen? We hebben een training speciaal voor dit thema!

https://www.BeterLeiderschap.nl

Gewoon doordat iedereen in jouw team weet wat er moet gebeuren. Ieder teamlid weet waar hij/zij verantwoordelijk voor is, begrijpt binnen welke grenzen kan worden geopereerd en weet welke beslissingen zelfstandig kunnen worden genomen. En ook als het moeilijker wordt, komen jouw medewerkers er als team samen uit. Zonder dat jij, de leidinggevende, aanwezig bent! Durf jij dat aan?

Het is haalbaar, het kan! Het is vaak meer de vraag hoever jij dat ook wenst?

Hoe werkt jouw team, met of onder jouw leiderschap? Hoe wil je dat het werkt? Hoe zelfstandig mogen,kunnen en willen ze werken? En wat kun je doen om dat te bereiken? Veel vragen, nog meer antwoorden. Waar het op neerkomt is: de theorie is prachtig, de praktijk vaak iets complexer. Met de juiste aanpak en stap voor stap groei is er meer mogelijk dan je denkt.

Manager maak jij jezelf overbodig?

Wanneer ben jij een goede leider voor jouw teamleden? Als ik die vraag stel in een rustige omgeving; dan is het antwoord vaak: als ik een voorbeeldrol vervul, inspirerend ben, mijn teamleden help groeien in hun functie en hen naar een hoger niveau til.

Als je de medewerker vraagt waar een goede leidinggevende aan voldoet, krijg je als antwoord: iemand die mij begeleidt bij het beter beheersen van mijn werk, die mij helpt nadenken over de keuzes die we als team of individu kunnen maken, die het team helpt in het verduidelijken van de kaders waarbinnen we kunnen opereren en coacht in persoonlijke vraagstukken. Of: een leider die mij helpt beter te worden in mijn werk, opdat ik op een bepaald moment kan uitvliegen en het werk zelf kan doen zonder hulp.

Het doet me denken aan de Braziliaan Ricardo Semler, CEO en hoofdeigenaar van Semco, in Brazilië het meest geliefde bedrijf om voor te werken: zonder vaste werktijden en andere verplichtingen zoals bedrijfskleding. Velen bepalen zelf hoeveel ze verdienen, werknemers kiezen en beoordelen zelf hun baas en financiële informatie is beschikbaar voor iedereen. Semco-stijl is een nieuwe, menselijke, productieve, stimulerende en in alle opzichten lonende manier van werken.

Zo ver hoef jij niet te gaan, maar wat wil jij bereiken en hoe ver wil jij gaan en hoe bereik ik dat? Die vragen en antwoorden behandelen we in ons programma B.E.T.E.R. leiderschap

Belangrijke beginvraag aan jou: hoeveel tijd per week besteed jij aan de ontwikkeling van jouw medewerkers?

Het meest gehoorde antwoord op deze vraag is: “te weinig of niet!“. En het is voor de meesten een open deur om te vragen: “Wat als je wel meer tijd zou gaan besteden, echt aan de ontwikkeling van jouw mensen..?”

Met het BETER Leiderschap programma krijg je heldere stappen waarmee je bewuster leiderschap biedt, waarbij jouw medewerkers groeien naar steeds meer zelfstandigheid; goed kunnen functioneren zonder jouw dagelijkse betrokkenheid!

Nieuwsgierig naar meer?  B.E.T.E.R. leiderschap