Hoe hou je rekening met de voorkeursstijl van een ander als je op afstand communiceert?!

Hoe gebruik je dit in je mails en aan de telefoon?

Thuis werken – extra focus op ontwikkeling en online leren:

https://plezier.anewspring.nl/do?action=viewCatalog

Online training om in korte video’s jouw kennis weer op te halen.

Hoofdstukken:

1: Wat is Insights Discovery

2: Bewust -v- Onbewust gedrag

3: Het doel van werken met Insights Discovery

4: Jungiaanse voorkeuren,Perceptie, 8 kleuren

5: Perceptie & Focus

6: De ladder van Perceptie & gedrag

7: de 4 kleuren van Insights + goede & slechte dag

8: Introvert -vs- Extravert – Jungiaanse voorkeuren

9: Denken -vs- Voelen – Jungiaanse Voorkeuren

10: Gewaarworden -vs- Intuïtie  – Jungiaanse voorkeuren

11: Blauw – meer inzicht

12: Groen – meer inzicht

13: Geel – meer inzicht

14: Rood – meer inzicht

15:  de 8 kleuren en typen

16: Toepassen – Persoonlijke Effectiviteit

17: Toepassen – Leiderschap

18: Toepassen – Verkoop

19: Toepassen – teamwerken & Samenwerken

En meer!

En we voegen regelmatig onderdelen toe.

Ook op verzoek als je gericht een antwoord zoekt.

Blended Learning

Bij blended learning gaat het om de combinatie van leermethoden en leermomenten. Een mooi voorbeeld is een introductie programma voor nieuwe medewerkers. Vaak stoppen we daar heel veel kennis en informatie in. Alleen beklijft deze wel? We leren dat leren op het moment dat het nodig is eerder effect heeft. Denk aan het leren hoe je een declaratie maakt of voor sales mensen hoe je een call voorbereid. Je wilt dat je het aangeleerd krijgt EN op het moment dat je het gaat gebruiken nog een snelle reminder hebt.

Ook hebben we natuurlijk in alle jaren al geleerd dat het gaat om de herhaling van de stof die we wensen leren of de gedragsverandering die we wensen te bewerkstelligen. Dan is een combinatie van klassikaal leren, e-learning en op de werkvloer experimenteren en doen een goede combinatie.  Juist met e-learning kunnen we ook korte lessen aanbieden (micro-learnings) die makkelijker in te plannen zijn. de kracht zit in de combinatie van praktijk, van en met elkaar leren en “formeel leren” zoals in een training.

70-20-10 is daarbij een bevestiging hoe we het maximale uit de combinatie halen: “blended leren”

70% van wat we leren gebeurd door te doen (experimenteren en toepassen op de werkplek)

20% leren we van anderen “sociaal leren”, zoals door bewust samen met collega’s het werk et reflecteren en bespreken

10% leren we door training (gestructureerde lessen, workshops, e-learnings, etc)

afwisseling en combinatie is de kracht!

Trend

De reden dat we het als trend zien is dat er meer gericht wordt op het resultaat van leren. En wanneer je echt resultaat wenst te behalen is het zaak dat je drie onderdelen organiseert:

• Relevantie van hetgeen geleerd dient te worden, dus toepasbaarheid en begrijpelijk waarom dit belangrijk is;
• Herhaling van leren; in verschillende manieren, bronnen en methodes
• Een open leercultuur met leren op de werkplek; veilige plek om te kunnen falen en groeien.

Hoe is dat bij jullie in de organisatie geregeld? Op welke wijze dient hier een slag in geslagen te worden? Is het tijd om de mix van leren te hanteren en echt effectief te worden?

Natuurlijk is er ook een duidelijker gebruik van technologie die het eenvoudiger maakt om blended learning in te zetten. Het is tijd om voor de mix.

Wil je zien hoe wij dit gebruiken in ontwikkel trajecten?

https://talentmotivatie.nl/diensten/online-blended-ontwikkelen/

Technologie in leren

We dienen steeds meer on demand te leren. Denk aan het moment dat je in de keuken staat en je iets wilt maken, waarvan je niet meer precies weet hoe het moet. Neem je een boek? Natuurlijk pak je een tablet en bekijkt of een receptuur, maar vaker nog een video met uitleg. De video geeft je er namelijk direct beeld bij. Wanneer je goed om je heen kijkt zie je dat met name jongeren steeds meer op die wijze leren. Je vraagt ze: “weet je x, y of z”. Het antwoord is steevast ja. Immers ze hebben een smartphone en zoeken het op.

Hoe kunnen we technologie dan echt in gaan zetten in leren?

Er zijn een aantal aspecten die terugkomen daarin. Natuurlijk e-learning. Alleen dat is een zeer groot begrip. In e-learning zijn de trends:

• Kortere en scherpere inhoud
• Focus op het resultaat
• Onderweg leren
• Lagere kosten
• Door de groep ontwikkelde inhoud
• Onderwerpen op relevantie

Daarnaast gaat video en Youtube een belangrijkere rol spelen. Tijdens Learning 2016, het voornaamste evenement voor de leer en ontwikkeling professional werd hier reeds veel over gezegd. Ook zaken als TEDx en de TEDtalks zijn voorbeelden. Wel dient het korter, beter en inspirerender te zijn.

Een andere is de video hoek is het gebruik van VLOG’s. Oftewel Video Logboeks. Ook voor leiders in organisaties handig. Wat zou er gebeuren wanneer je de medewerkers elke maandag ochtend toespreekt. En wie kent het voorbeeld van gebruik van video van Coolblue? Voor de zekerheid hieronder nog de video. Wat zou er gebeuren wanneer je dit in je eigen organisatie doet.

De Trend is dus o.a. Technologie.

Dat betekend niet meer volgers verkrijgen, volgers bestaan er genoeg. Hoe zorg jij er voor dat jouw opvolger een betere leider is dan jijzelf. “Je bent zo goed als je opvolger”, daar wordt jouw resultaat aan afgemeten.

Essentie van leiderschap

Drie korte tips om de essentie van leiderschap in te zetten:

1. Herken de (potentiële) leider;
2. Daag de leider uit;
3. Ontwikkel het gedrag van de leider;

Jouw rol als leider hierin is cruciaal. Waar ga je het eerst mee aan de slag? Op welke manier motiveer je de ander tot (persoonlijk) leiderschap? Hoe begeleid je de ontwikkeling? Welke uitdagingen heb je hierin?

Meer weten over leiderschap? Ontwikkeling van leiderschap in jouw organisatie verder inzetten? TalentMotivatie richt zich om het motiveren van de talenten in leiderschap. Ga naar Leiderschap Ontwikkeling.

Medewerkers leiders

Wanneer zijn medewerkers leiders? Wanneer ze zelf kiezen om het heft in eigen handen te nemen en te gaan voor het hoger doel? Of juist als ze ongemerkt zorgen dat er zaken in gang gebracht worden, dan wel in gang blijven? De belangrijkste vraag is wat het van jou als leider vraagt?

Stijl van leidinggeven

Het vraagt van een leidinggevende een rol waarin zowel ondersteuning als ook richting gegeven wordt. Sturen is dan een leiderschapsstijl die beter achter wegen kan blijven. Met andere woorden als leider dien je je ervan bewust te zijn dat wanneer jezelf zorgt voor ruimte de ruimte ook ontstaat. Toch blijf je een rol en functie hier in hebben.

Als jij reflecteert op jouw stijl en persoonlijkheid; wat zou jij dan moeten doen en laten om dit voor jouw medewerkers optimaal te faciliteren?