Tips hoe dit toe te passen:

Verandering is de enige constante (een bekende uitspraak voor velen).
Toch blijven sommigen (te lang) vasthouden aan oude bekende patronen en methodieken.

Is verandering te uitdagend?, of neemt het comfort van de oude “werkende” methode de overhand?
Zolang het goed “genoeg” gaat hoeft er niets anders… toch? Of juist wel?!

Een onderdeel is hoe je er naar kijkt en benoemt; een eenvoudig voorbeeld is de woordkeuze:
Gaat het over veranderen of ontwikkeling?

Maar ook de focus en houding tov de nieuwe situatie:
Gaat het over de externe oorzaken die jou overkomen of die je ziet aankomen?
Ga jij reactief of proactief de nieuwe situatie aan?

Bij ontwikkeling hoeven we ook niet altijd alle oude methodes en het oude gedrag “weg te doen”.
Maar wel kijken wanneer dit nog wel goed werkt en waar dit niet meer (naar wens / voldoende) werkt.
een juiste balans vinden dus en nieuw gedrag toepassen wanneer wenselijk of noodzakelijk.

Vaak hoor ik dat verandering niet leuk is. Dit heeft vaak ook te maken dat het “moet”!
Ook hierbij ligt dan de vraag; ben jij op tijd en proactief gaan kijken wat je kan verwachten?

Verandering & ontwikkeling gaat het beste met stappen, waarbij je mag leren!
Als iemand iets voor de eerste keer doet, is dat vaak nog niet meteen op de goede manier, laat staan op ene perfecte manier!
Zorg dus dat er een veilige manier is waardoor je kan “vallen” en “opstaan”.

Hoe zorg je voor jezelf en je mensen om je heen dat er geleerd kan worden door te doen, door te experimenteren?!
Zorg dat de situatie het toelaat dat een foutje niet direct grote gevolgen hebben.
Zorg dus dat je op tijd begint met ander gedrag te oefenen en toe te passen. (voordat de noodzaak er is)
Zorg dat er feedback is, dat iemand mee kijkt die bewust de ander wil helpen met groeien (dus niet overnemen, maar helpen te ervaren wat wel en wat nog niet goed ging)
Veiligheid en vertrouwen zijn dus 2 cruciale kernwoorden (kernwaarden) voor het behalen van succesvolle ontwikkeling.

Ik noem het vaak de hockeystick curve. Als je iets nieuws begint; gaat het resultaat eerst een beetje naar beneden voordat door de leercurve de resultaten omhoog kunnen gaan. Leren en ontwikkelen is zo ook soms een spel. Meedoen is uitermate belangrijk om te kunnen winnen.

Succes en veel PLEZIER.

Dit geeft vaak ook onrust in de basis van veel werkzaamheden.

Hoe bied jij als leidinggevende de juiste omgeving voor jouw medewerkers om te blijven ontwikkelen?

Wellicht de 3 bekende “R”-en als basis?

en hoe doe je dat bewust in combinatie met die veranderingen!?

Kent u 1 standaard persoon?

Het antwoord hierop is meestal; “Nee!”..

en als we dan vragen: “behandel je dan ook iedereen uniek?”, zijn er nog steeds veel die zeggen: “ja, ik maak het altijd graag persoonlijk”.   En daar ben ik dan ook erg blij mee.

Toch blijf ik dan eeuwig nieuwsgierig hoe dat in de praktijk er dan uitziet. Want intussen is veel binnen onze maatschappij gericht op gelijke behandeling.

Om van politiek en verkeersregels enzo maar niet in te gaan, maar ook op scholen. Gelukkig wordt daar ook steeds meer en meer naar initiatieven getoond om kinderen elk als uniek talent te benaderen en zo te helpen ontwikkelen. Immers; in mijn ogen heeft iedereen zijn unieke talent.

We mogen het alleen nog helpen verder ontwikkelen. Hoe is dat bij jullie op kantoor georganiseerd? Hoe zijn de regels, structuren, beloningen, omgangsvormen en communicatie vanuit HR en management uniek georganiseerd? Wat doe jij als Leidinggevende om dit persoonlijk en uniek te maken en te houden?

Blended Learning

Bij blended learning gaat het om de combinatie van leermethoden en leermomenten. Een mooi voorbeeld is een introductie programma voor nieuwe medewerkers. Vaak stoppen we daar heel veel kennis en informatie in. Alleen beklijft deze wel? We leren dat leren op het moment dat het nodig is eerder effect heeft. Denk aan het leren hoe je een declaratie maakt of voor sales mensen hoe je een call voorbereid. Je wilt dat je het aangeleerd krijgt EN op het moment dat je het gaat gebruiken nog een snelle reminder hebt.

Ook hebben we natuurlijk in alle jaren al geleerd dat het gaat om de herhaling van de stof die we wensen leren of de gedragsverandering die we wensen te bewerkstelligen. Dan is een combinatie van klassikaal leren, e-learning en op de werkvloer experimenteren en doen een goede combinatie.  Juist met e-learning kunnen we ook korte lessen aanbieden (micro-learnings) die makkelijker in te plannen zijn. de kracht zit in de combinatie van praktijk, van en met elkaar leren en “formeel leren” zoals in een training.

70-20-10 is daarbij een bevestiging hoe we het maximale uit de combinatie halen: “blended leren”

70% van wat we leren gebeurd door te doen (experimenteren en toepassen op de werkplek)

20% leren we van anderen “sociaal leren”, zoals door bewust samen met collega’s het werk et reflecteren en bespreken

10% leren we door training (gestructureerde lessen, workshops, e-learnings, etc)

afwisseling en combinatie is de kracht!

Trend

De reden dat we het als trend zien is dat er meer gericht wordt op het resultaat van leren. En wanneer je echt resultaat wenst te behalen is het zaak dat je drie onderdelen organiseert:

• Relevantie van hetgeen geleerd dient te worden, dus toepasbaarheid en begrijpelijk waarom dit belangrijk is;
• Herhaling van leren; in verschillende manieren, bronnen en methodes
• Een open leercultuur met leren op de werkplek; veilige plek om te kunnen falen en groeien.

Hoe is dat bij jullie in de organisatie geregeld? Op welke wijze dient hier een slag in geslagen te worden? Is het tijd om de mix van leren te hanteren en echt effectief te worden?

Natuurlijk is er ook een duidelijker gebruik van technologie die het eenvoudiger maakt om blended learning in te zetten. Het is tijd om voor de mix.

Wil je zien hoe wij dit gebruiken in ontwikkel trajecten?

https://talentmotivatie.nl/diensten/online-blended-ontwikkelen/

Dat betekend niet meer volgers verkrijgen, volgers bestaan er genoeg. Hoe zorg jij er voor dat jouw opvolger een betere leider is dan jijzelf. “Je bent zo goed als je opvolger”, daar wordt jouw resultaat aan afgemeten.

Essentie van leiderschap

Drie korte tips om de essentie van leiderschap in te zetten:

1. Herken de (potentiële) leider;
2. Daag de leider uit;
3. Ontwikkel het gedrag van de leider;

Jouw rol als leider hierin is cruciaal. Waar ga je het eerst mee aan de slag? Op welke manier motiveer je de ander tot (persoonlijk) leiderschap? Hoe begeleid je de ontwikkeling? Welke uitdagingen heb je hierin?

Meer weten over leiderschap? Ontwikkeling van leiderschap in jouw organisatie verder inzetten? TalentMotivatie richt zich om het motiveren van de talenten in leiderschap. Ga naar Leiderschap Ontwikkeling.